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Business Modelling

Haben Sie bereits zukunfts­wei­sen­de Model­le für ihr Geschäft ent­wi­ckelt oder steht nach wie vor «Busi­ness as usual» auf der Agen­da?

Nut­zen Sie heu­te schon inno­va­ti­ve Ansät­ze für Ihre Geschäfts­mo­del­l­ent­wick­lung oder sit­zen Sie noch immer vor alten Prä­sen­ta­tio­nen und theo­re­ti­schen Kon­zep­ten?

Bis­her erfolg­rei­che Geschäfts­mo­del­le wer­den in der rasant dre­hen­den Welt stän­dig vor neue Her­aus­for­de­run­gen gestellt. Beson­ders die dyna­mi­sche Ver­schmel­zung von Bran­chen­gren­zen, ein Ange­bots­über­fluss an aus­tausch­ba­ren Leis­tun­gen, der gros­se Preis­druck aus dem Aus­land und die immer höhe­ren Kon­su­men­ten­er­war­tun­gen prä­gen die täg­li­chen Her­aus­for­de­run­gen.

Die gros­se Kunst besteht dar­in, aus dem ope­ra­ti­ven Hams­ter­rad aus­zu­bre­chen und auf agi­le Art und Wei­se visio­nä­re sowie pra­xis­taug­li­che Geschäfts­mo­del­le für die Zukunft zu ent­wi­ckeln!

Unser Team hin­ter­fragt kri­ti­sch Ihr Geschäft und beglei­tet Sie aktiv auf dem Weg Ihr Busi­ness­mo­dell für die Zukunft best­mög­li­ch zu gestal­ten.

Wir haben den Mut ande­re Wege zu gehen, um neue Busin­es­s­ide­en zum Spru­deln zu brin­gen. Beson­ders hap­ti­sche und spie­le­ri­sche Werk­zeu­ge unter­stüt­zen uns in die­ser täg­li­chen Arbeit.


Customer Journey

Ken­nen Sie die ver­schie­de­nen Cust­o­m­er Jour­neys Ihrer Kun­den?

Schaf­fen Sie glaub­wür­di­ge und ziel­füh­ren­de Kun­den­er­leb­nis­se, indem Sie die ana­lo­gen und digi­ta­len Touch­points nicht nur ver­bin­den, son­dern ziel­füh­rend steu­ern?

In Zei­ten immer höhe­rer Inter­ak­ti­ons­fre­quen­zen und Ver­net­zung von unzäh­li­gen Gerä­ten (Inter­net der Din­ge, Smart Home Trend), gestei­ger­tem Druck im Berufs- und Pri­vat­le­ben, einer immer höhe­ren Zahl von Bur­nouts und ande­ren stress­be­ding­ten Krank­hei­ten suchen Kun­din­nen und Kun­den nach: 

Ech­ten, authen­ti­schen, sinn­stif­ten­den, kla­ren und somit Ori­en­tie­rung schaf­fen­den Mar­ken­er­leb­nis­sen!
Dabei spie­len immer mehr auch öko­lo­gi­sche und ethi­sche Aspek­te eine match­ent­schei­den­de Rol­le.

Soweit die Theo­rie. Doch was heisst dies nun für Ihre täg­li­che Arbeit? Mit wel­chen Erleb­nis­sen kön­nen Sie Ihre Kun­den gewin­nen, begeis­tern und lang­fris­tig bin­den?

rubio con­sul­ting unter­stützt Sie beim prak­ti­schen Ana­ly­sie­ren, Visua­li­sie­ren und Aus­ge­stal­ten Ihrer Cust­o­m­er Jour­neys. Dazu nut­zen wir unse­re Pra­xis­er­fah­rung aus vie­len Cust­o­m­er Jour­ney Pro­jek­ten in Kom­bi­na­ti­on mit neus­ten inno­va­ti­ven Tools. 


Service Innovation

Schaf­fen Sie durch Ihre Ser­vices nach­hal­ti­gen Mehr­wert für Ihre Kun­den?

Nut­zen Sie krea­ti­ve Metho­den, um den wah­ren Kun­den­be­dürf­nis­sen auf den Grund zu gehen und dar­auf auf­bau­end Ser­vice­in­ter­ak­tio­nen gezielt zu gestal­ten?

In einer glo­ba­li­sier­ten Welt wo wir doch vie­le Ser­vices schnell sowie mehr­heit­li­ch güns­tig nach­fra­gen und auch erhal­ten kön­nen.
Stellt sich unwei­ger­li­ch die Fra­ge, was eigent­li­ch Ser­vice ist und wie inno­va­ti­ve Ser­vice­leis­tun­gen der Zukunft aus­se­hen und für Kun­den mehr­wert­brin­gend ent­wi­ckelt wer­den kön­nen.

Doch was heisst dies nun kon­kret für mein Busi­ness? Mei­ne Arbeits­stel­le? Mei­ne Rol­le als Geschäfts­füh­re­rin?

Wir beglei­ten Sie aktiv bei der (Wei­ter-) Ent­wick­lung Ihrer inno­va­ti­ven Ser­vices.
Als Teil von unse­rem Ser­vice, nut­zen wir dazu inno­va­ti­ve Metho­den wie bei­spiels­wei­se Desi­gn Thin­king, agi­le Ser­vice-Adap­ta­ti­on und 3D-Model­ling.


Themen im Fokus


Value Based Pri­cing
Zu wel­chem Preis ver­kau­fe ich oder kre­iere ich als Fir­ma Wert?



Kos­ten­druck, Spar­pro­gram­me und sin­ken­de Mar­gen haben vie­le Bran­chen erreicht und stel­len Unter­neh­mun­gen vor gros­se Her­aus­for­de­run­gen. Die Tat­sa­che, dass immer mehr Leis­tun­gen kos­ten­güns­tig und schnell aus dem Aus­land erwor­ben wer­den kön­nen beschleu­nigt die Situa­ti­on zusätz­li­ch. Kun­den­sei­tig führt die gestei­ger­te Trans­pa­renz und Echt­zeit­ver­gleichs­mög­lich­kei­ten auf unter­schied­li­chen Kanä­len zu neu­en Preis­er­war­tun­gen. Die­ses Span­nungs­feld äus­sert sich häu­fig in Preis­kämp­fen, Wert­zer­fall und einer zu star­ken Domi­nanz der Preisthe­ma­tik.

Wie gehen Sie als Unter­neh­mung an die sen­si­ble Preisthe­ma­tik her­an?
Auf wel­cher Basis kom­mu­ni­zie­ren Sie mit ihren Kun­den über das The­ma?
 
rubio con­sul­ting ver­tieft mit Ihnen die Preis­po­li­tik. Wir glau­ben an die Kraft und Bedeu­tung, die echt geschaf­fe­ne Wert­an­ge­bo­te für Ihre Kun­den haben. Die­se gilt es cle­ver zu ver­mit­teln, ver­mark­ten und zu insze­nie­ren.
Für die­se Her­aus­for­de­rung nut­zen wir neus­te Ansät­ze aus dem Bereich Beha­vio­ral Pri­cing und Value Crea­ti­on.


Inter­kul­tu­rel­les Mar­ke­ting
Die gan­ze Welt als mög­li­cher Markt – doch wie spre­che ich Eis­bä­ren und Giraf­fen gleich­zei­tig an?



In einer glo­bal ver­netz­ten und sich enorm schnell dre­hen­den Welt gibt es Märk­te mit rie­si­gen Wachs­tums­po­ten­tia­len.

Die rasant vor­an­schrei­ten­de Digi­ta­li­sie­rung sowie glo­ba­le Ver­net­zung, ermög­li­chen Unter­neh­mun­gen rela­tiv schnell inter­na­tio­nal tätig zu sein. Dabei ist es für eine erfolg­rei­che inter­na­tio­na­le Aus­wei­tung der Geschäfts­tä­tig­kei­ten match­ent­schei­dend, eine best­mög­li­che inter­na­tio­na­le Busi­ness-Stra­te­gy zu haben.

Wie gehen Sie an die The­ma­tik Inter­na­tio­na­li­sie­rung her­an?
Wol­len Sie Expan­si­ons­mög­lich­kei­ten ziel­füh­rend nut­zen?
 
Unser Team unter­stützt neben lokal täti­gen KMU’s diver­se aus der Schweiz ins Aus­land wach­sen­de Unter­neh­mun­gen sowie Kun­den in Latein­ame­ri­ka in Stra­te­gie- und Mar­ke­ting­the­men.
Dazu nut­zen wir unse­re kul­tu­rel­len Erfah­run­gen, per­sön­li­che Bezie­hun­gen zum Ziel­markt sowie Kennt­nis­se über loka­le Trends im Kun­den­ver­hal­ten und Markt­ent­wick­lun­gen.


Kin­der­mar­ke­ting
Kin­der als «Mar­ke­ting­op­fer», Beein­flus­ser oder Deci­si­on Maker?



Durch immer raf­fi­nier­te­re Tricks gelingt es der Mar­ke­ting­in­dus­trie Babys, Kin­der und Jugend­li­che sub­til in ihre Mar­ken­wel­ten ein­zu­bin­den, emo­tio­nal anzu­spre­chen und häu­fig auch als „Mar­ken­bot­schaf­ter“ im Krei­se von ande­ren Men­schen für ihre Mar­ke zu nut­zen.

Die­se Kin­der und Jugend­li­che stel­len nicht nur eine aktu­el­le Käu­fer­grup­pe dar, son­dern sind auch die Kun­den von Mor­gen, wel­che lang­fris­tig an Mar­ken gebun­den wer­den. Sie beein­flus­sen bereits jetzt Fami­lie, Ver­wand­te und Freun­de bei Kauf­ent­schei­dun­gen.

Haben Sie dies­be­züg­li­ch eine kon­kre­te Stra­te­gie sowie eine ethi­sche Leit­li­nie?
Wie kön­nen Sie als Fir­ma sinn­voll mit Kin­dern und Jugend­li­chen inter­agie­ren und auch päd­ago­gi­sch wert­vol­le Inhalte/Angebote tei­len?
 
rubio con­sul­ting ver­steht sich im Bereich des Kin­der­mar­ke­tings als Kom­pe­tenz­trä­ger. Dabei hel­fen wir Unter­neh­mun­gen, Bil­dungs­ein­rich­tun­gen, Ver­ei­nen und ande­ren Akteu­ren die­se brand­ak­tu­el­le The­ma­tik bewusst zu reflek­tie­ren, neue Wege zu gehen und eine kla­re Hal­tung aus­zu­ar­bei­ten.
Dazu nut­zen wir unse­re Pra­xis­er­fah­rung aus vie­len Bera­tungs­pro­jek­ten in Kom­bi­na­ti­on mit neus­ten spie­le­ri­schen Tools und einer kla­ren ethi­schen Grund­hal­tung.


Die vollste Zufriedenheit unser Kunden als tägliches Ziel